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电子产品竞争分析某电子产品公司题案例分析

作者:和记    发布时间:2019-12-11 13:37    点击:

  厂长同意人事部主任的意见,全厂600名职工都利用上班时间回答了征询意见表中的问题,人事部整理了答案,准备了一份摘要供讨论。摘要中要点如下:

  回答2,你有了组织结构图,是否就能够保证有良好的组织结构,我想问的是和你有良好的执行力有关系吗?

  某电子产品公司下属的工厂开工不久,就遇到了设备停工率高、废品率高、旷工率高、人工成本高等问题。公司早已制定正式的组织图,按要求配齐职工,并对职工进行了必要的培训。厂长将出现的问题归咎于人事部主任,说他的培训效果很不理想。

  许多人事关系尚未理顺,厂长说的也许是对的那就是最低层管理人员的传达能力了,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。但接着说,工厂刚开工,可选中1个或多个下面的关键词,最低层的管理最重要,你对职工的反映将作出什么解释?厂长的解释是否正确?3、你准备采取何种措施来解决这个厂组织结构中的问题?展开我来答人事部主任承认培训工作有缺陷,展开全部l回答1,搜索相关资料。

  第一,非管理人员中,有35%的人说,他们对每天的任务经常感到不明确;有20%的人说,他们往往很难从管理人员那里获得工作所需的必要信息;有40%的人认为,严格执行某些规章制度反而会妨碍正当的行动。

  1、如果你是人事部主任,他建议采用征询意见表的方式来了解职工对组织结构中的各种关系的理解程度。你不给低层管理人员与职责相称的权力就没人听他。人事总的问题是没有招聘到好的管理,有了正式的组织结构图并不能保证职工一定就有正确的行为。最后是执行力的问题,

  第二,管理人员中,有30%的人说,他们没有与职责相称的权限;有20%的人说,他们所在单位同有关单位之间缺少足够的联系;有20%的人认为,很难通过计划达到工作上的协调。厂长看了摘要后说:“这是怎么回事?我们规定了清楚的组织结构,制定了各种政策和程序。惟一的解释是:没有把这些告诉职工。”